Тем, кто задумался о том, чтобы открыть бизнес по франшизе, отзывы от франчайзи оказывают неоценимую помощь. Как ещё узнать, что с выбранной вами компанией действительно можно заработать? Только изучив отзывы владельцев франшизы.

К счастью, теперь вовсе ненужно «убивать» долгие часы, просматривая отзывы о франшизах на форумах в интернете. Ведь те, кто уже успел открыть бизнес по франшизе, отзывы и реальные истории успеха размещают на RAF.RU. А это значит, что если вас действительно интересует франчайзинг, отзывы о бизнесе по этой модели можно изучить, не распыляясь на сотни источников.

Но мы не просто собрали для вас реальные отзывы о франшизах в одном месте. Мы позаботились о том, чтобы отзывы были представлены не только в удобном видео-формате, но и были достоверны и принадлежали реальным франчайзи. Именно поэтому к отзывам о франшизах прилагаются точные адреса и фото бизнеса, а также оригиналы на фирменных бланках с печатью.

Все категории

Найдено франшиз с отзывами 381

Персональное Решение

Персональное Решение

Какие ограничения помог преодолеть Шаттл? Результаты и поддержка команды Шаттла До запуска Шаттла у был только один объект - склад стройматериалов, куда я выводил 2-х грузчиков на постоянной основе. Была выручка в месяц - 100 тыс., это с учетом еще и разовых заказов. Моя выручка за июнь составила 420 тысяч рублей. Получается,что я увеличил выручку в 4 раза. Средний вывод - 8 человек. Максимально было 14. После Шаттла я понял, что на этом можно зарабатывать. Если ты сидишь на месте и ничего не делаешь, то просто себя обрекаешь на неуверенность в завтрашнем дне. Меня успокоило в Шаттле то, что я не один. У меня есть команда, есть поддержка. Меня действительно порадовали ребята из команды, которые всегда готовы были помочь: были на связи, открыты для диалога, делились своими проблемами. Никто не умалчивал то, что у него происходит. Если у кого то были проблемы, то так и писали, “Вот у меня вот это”. Когда у меня, например, была неудачная неделя, я смотрел на других и понимал, что мы все люди и мы все учимся. Это не во мне дело, а в нехватке опыта. Меня это успокаивало. Из яркого запомнилось общение с командой. Еженедельно по средам мы встречались, делились своими впечатлениями, наработками, успехами, кейсами. Для себя делал выводы и пробовал в том же направлении идти. Каждый человек в команде мне запомнился. Например Олег, от которого я перенимал отношение к жизни, отношение к работе. Работа должна быть работой. Если неделя прошла неудачно - ничего страшного, следующая будет нормальной. Ты должен ставить себе четкие цели, не опускать руки. Его спокойствие меня поражало. Он просто идет вперед и все. Саша мне запомнился. Он яркий пример того, как из точки уныния можно за 2 недели выйти на хорошие показатели. Нужно просто взять себя в руки и побороть угнетающее состояние. Андрей - это просто позитив. Он вдохновляет, заряжает. Как штурман всегда говорил “Ребята, руки не опускаем, все будет хорошо!”. Он действительно заряжал на работу, радовался маленьким победам. Маленькая победа - это начало больших достижений. Личные ограничения Сдерживающим фактором в увеличении выручки была моя неорганизованность. Не знал с чего начать, как организовать свой рабочий день. Даже реклама была плохо оформлена и не на всех площадках. По обратной связи в Шаттле я понял, что надо это все переделывать. Еще одним сдерживающим фактором было неумение пользоваться холодными звонками. Мне необходимо учиться ставить свою речь правильно и увеличивать их количество. Холодные звонки приносят, как я уже убедился, в большей степени крупные заказы и постоянных клиентов. Я был не уверен в своем продукте. Сам себе сидел и задавал вопрос “Кому это нужно?”. Думал, вот я нанимаю работников и обделяю их в зарплате. Они ведь могут и сами прийти и устроиться на работу. А здесь я выступаю лишь со стороны посредника. Сейчас я уже понимаю, что работников обеспечиваю стабильным заработком еженедельно. Это самая главная причина, по которой они работают со мной. Я им предлагаю прозрачные условия работы. Они звонили и спрашивали “Вы аутсорсинговая компания. У нас было много случаев, когда мы работали и нас кидали такие как вы, брали штрафы и усложняли работу.” Я всегда им показываю сколько они отработали и сколько поэтому получили. Все прозрачно, поэтому никогда не было претензий. Или, например, была ситуация, когда ко мне обратились по заказу на монтаж музея, я тогда понял, что есть организации, которым периодически срочно нужны работники. В этом случае аутсорсинговая компания может эту потребность решить быстро и намного дешевле, нежели они будут устраивать к себе в штат людей ради этого. Я тогда им выводил монтажников и предложил еще и разнорабочих. Они согласились. Сейчас заканчиваются работы, они снова ко мне обратились - спросили есть ли девушки для клининга? Я вывел еще и для клининга. Им понадобилось - мы им предоставили. Это быстро, комфортно и удобно, оплата по одной платежке раз в неделю. Тогда я сомнение для себя развеял, в том, что аутсорсинг - это полезно. Важно человеческое отношение. Я знаю каждого сотрудника в лицо и по имени. Я стараюсь минимизировать ротацию работников, потому что с постоянными работать удобнее. Скорее выступаю тут не как работодатель, а как хороший знакомый - они могут мне позвонить и обратиться со своим вопросом всегда. Именно поэтому они со мной работают. Роль наставника и обучение Роль наставничества тут неоценима. Если у меня или у кого то был вопрос - он без внимания не оставался. Если не было ответа сегодня, то он поступал завтра. Объективность. Все четко по регламенту, который мы соблюдали. Если ты даже по работе не присутствуешь на встрече - держи желтую карточку. Работа оценивалась беспристрастно и, на мой взгляд, это тяжело. Когда ты с людьми общаешься на протяжении длительного времени, то уже переходишь из режима общения, как “коллега”, в режим общения “хороший знакомый /друг”. Тут уже сложно оценивать людей объективно, но у наставников это получается. Даже у меня такие ситуации бывают, когда мне звонят сотрудники и говорят “Антон, есть возможность взаймы дать 1000 рублей?”. И ты просто не можешь отказать. Тут нужно четко оценить ситуацию и сказать “Нет, потому что…”. Беспристрастность - это тот навык, который мне еще предстоит прокачать. Из приглашенных экспертов мне очень запомнился Олег из Головного офиса. Мы тогда делали видео с самопрезентацией и он дал мне обратную связь, которая меня поразила. Все четко, детально и индивидуально, как по полочкам. Когда ты пересматриваешь потом свое видео, с учетом всех замечаний, ты видишь эти ошибки. Я внедрил этот лайфхак, когда при общении с человеком тебе нужно улыбаться. Твой собеседник это чувствует, а ты чувствуешь уверенность в себе. Чувствуешь уверенность, когда понимаешь, что твоя услуга востребована и разговор строится уже по другому. Мне запомнился приглашенный партнер сети Александр из Балашихи. Он сказал, где именно мне нужно изменить свое мышление. Я принял, подумал, посидел и понял, что он прав. Он слушал и понимал все те ситуации, про которые мы рассказывали. Почему дошел до конца? Даже не думал уходить из Шаттла. Мной двигало соперничество. Когда неделя заканчивается, ты смотришь на результаты других и свои. Когда ты один, то как по волнам плывешь. А когда ты видишь результаты других и у кого-то может быть в два раза больше, то начинаешь думать “А почему бы и мне такое не достичь?”. С новыми силами и взглядами идешь дальше работать. Для меня одним из сложных заданий была самопрезентация. Я не публичный человек и не люблю на камеру что-то делать, даже фотографироваться. Еще и в тот день был в отъезде, второпях что-то записывал, ничего не получалось. А я ведь еще и самокритичный, раз 15-20 записывал. Думал, что все сейчас брошу и пусть лучше дадут мне желтую карточку. Не хотел записывать. Но переборол себя и записал. Цели и личный совет До конца года я хочу получить 3-4 постоянных заказчика и оборот в 800 тысяч рублей Я рекомендую проходить Шаттл начинающим предпринимателям, потому что тут у тебя есть команда. Когда ты один сидишь дома, то есть поддержка личного менеджера, но тут ты как в школе. Если ты приходишь в Шаттл с оборотом в 50 тыс. руб., то тебе пошагово дадут то, что ты применишь и будешь еще в течение недели оттачивать, пока не дойдет до автомата. Тебе дали задание, ты сделал, а через неделю тебе говорят, что ты сделал правильно, а что нет. Тебе говорят тут то, что тебе нужно проработать, то чего ты сам не понимал. И поддержка. Командная поддержка многого стоит.


Pedant.ru

Pedant.ru

Мы открылись в 2019 году. Были накоплены средства, совместно с мужем думали, куда вложиться. Рассматривали только франшизы, хотелось открыть бизнес именно под чьим-то руководством. Рассмотрели топ франшиз и наш выбор пал на Pedant. На втором месяце работы сервиса мы вышли в плюс, в небольшой конечно, но в плюс. С арендой все легко сложилось, нашли ее буквально за три дня. Место хорошее, конкуренции практически нет в нашем районе, проходимость большая, хотелось бы подешевле конечно, но в целом все устраивает. С сотрудниками немного сложнее, поменяли несколько человек. Очень мало квалифицированных специалистов в нашем городе, пришлось обучать с нуля. На данный момент в этом вопросе все стабилизировалось. В период пандемии мы не работали. Наш сервис находится в гипермаркете «Лента», в предкассовой зоне которого всё было закрыто весь карантин. Только в середине июня через администрацию ТЦ мы смогли добиться открытия. Но арендодатели пошли навстречу и арендную плату за месяца карантина с нас не брали. Также на этот период франчайзер разработал возможность выездного ремонта, которой мы воспользовались и заработок все-таки был. Во франшизе Педант нам нравится наставничество – по любому вопросу я могу обратиться, и мне всегда помогут, подскажут, не бросят. Для меня это самый главный плюс. Также большим преимуществом для нас является очень хороший маркетинг со стороны компании.


OldBoy

OldBoy

Отзыв на франшизу OldBoy от одного из наших партнёров из Санкт-Петербурга. Сколько денег требуется на открытие и поддержание мужской парикмахерской, а также сколько зарабатывает владелец барбершопа и множество других интересных вещей о франшизе OldBoy Barbershop!


WantResult

WantResult

Васильев Андрей Романович

Васильев Андрей Романович

Партнер компании Wantresult делиться своим впечатлением о запуске. Андрей рассказывает о том, что франшиза отлично способ совмещать один бизнес с другим. У Андрея уже есть бизнес в оффлайн, и это не мешало ему начать работать по франшизе Вонтрезалт.


Global Finance

Global Finance

Для меня на успех будущего бизнеса в большей степень влияют личностное стремление и непосредственно объем вложений в этот бизнес. В обучении все хорошо структурировано, но хотелось больше кейсов и примеров в игровой форме. Понравился тренер, подход был индивидуальный, материал объяснили очень доступным языком. От себя предложила бы расширить блок по составу бухгалтерских услуг и сократить по подбору персонала. Франшизу выбирала, основываясь на опыт компании и востребованность сферы, помимо этого отметила прибыльность, автоматизацию бизнеса и возможность избежать ошибок. Спасибо!


Пив&Ко

Пив&Ко

История франчайзи из Первоуральска не совсем стандартна: Роман перекупил магазин у предыдущих владельцев и вплотную занялся его развитием. Работы было много, да и в жизнедеятельности магазина случается всякое. Например, может в один миг сломаться охладитель, работать без которого невозможно. Что делать? В интервью Роман поделился опытом


Суши Лав

Суши Лав

Первое, что я сделала, зашла в ближайший СУШИ❤LOVE и попробовала блюда. Это было вкусно, бюджетно и красиво! Затем, я почитала отзывы, пообщалась с некоторыми партнёрами, которые уверили меня в успехе франшизы.В любом случае, пути назад не было. Нужно было двигаться только вперёд, вперёд к успеху! Хочу отметить очень хорошее, я бы сказала на высшем уровне, сопровождение и содействие со стороны департамента Управляющей Компании СУШИ❤ LOVE по всем вопросам! Мне приносит большое удовольствие видеть довольных, благодарных и вкусно накормленных гостей! А финансовое благополучие - это как бонус за мой труд и старание. Но безумно приятный!


220 Вольт

220 Вольт

Всем привет из Смоленска! Меня зовут Евгения. Первый магазин электроинструмента «220 Вольт» открыли мы в 2018 году. У нас был опыт в этой сфере. Магазин открывали с помощью ребрендинга. Перед покупкой франшизы были сомнения. Но их развеяли грамотные и исчерпывающие ответы менеджеров по открытию. После заключения договора нам оказывали поддержку менеджеры сопровождения и развития, Роман Твордохлеб и Александра Гуль. Открытие нового магазина в среднем занимает месяц. На данный момент матрица нашего магазина практически полностью сформирована. Однако всегда выходят новинки и всегда надо быть начеку. Бренд «220 Вольт» довольно узнаваемый в нашем городе. Если же говорить о том, кто наш покупатель, то это широкий сегмент от домохозяйки, желающий порадовать своего мужа, до строителя-профессионала. Пару месяцев назад мы открыли новый магазин и теперь там стараемся наладить работу. Франшизу могу посоветовать всем, кто хочет развиваться, и кому интересна сфера торговли.


Инсталаб

Инсталаб

Александр и Ксения Макаровы

Александр и Ксения Макаровы

Мы открыли Инсталаб в 2016 году сразу в двух городах — в Ярославле и в Костроме. Инсталаб - это хорший бизнес, который может очень быстро окупиться и приносить хорошие деньги. Буквально через месяц после открытия франшизы у нас родилась дочь. Ей безумно нравятся наши магниты, и мы на своем опыте убедились, что не нужно бояться открывать своё дело, когда ты уходишь в декрет. Среди партнеров Инсталаб много таких же пар, как мы. Об этом и многом другом в нашем видео.


Научное шоу профессора Николя

Научное шоу профессора Николя

Я год занимался сетевым бизнесом, и в общем за тот год я спустил 1 млн. рублей в никуда, и залез в долги. Пытался продавать продукт, который никому не нужен. После тренинга Алексея Верютина, у меня в голове произошло осознание, что я занимаюсь полной ерундой - и вот, я стал более осознанно подходить к выбору Бизнеса. Параллельно я занялся двумя новыми направлениями. Открыл точку по виртуальной реальности и франшизу «Научного шоу профессора Николя». В течение первого года, виртуальная реальность сразу начала приносить деньги, а «Научное шоу профессора Николя» нет. Мы проводили промо и постепенно ситуация начала меняться. «Виртуалка» начала снижаться по доходу, а «Николя» - расти. Через 8 месяцев «Виртуалка» ушла в минус, и я её закрыл, а «Николя» приносит по 200 000 чистой прибыли, я давно отдал долги, и мы вышли на второй год работы ;) В Августе я еду на встречу франчайзи. Вот так франшиза может изменить жизнь ;)