Тем, кто задумался о том, чтобы открыть бизнес по франшизе, отзывы от франчайзи оказывают неоценимую помощь. Как ещё узнать, что с выбранной вами компанией действительно можно заработать? Только изучив отзывы владельцев франшизы.

К счастью, теперь вовсе ненужно «убивать» долгие часы, просматривая отзывы о франшизах на форумах в интернете. Ведь те, кто уже успел открыть бизнес по франшизе, отзывы и реальные истории успеха размещают на RAF.RU. А это значит, что если вас действительно интересует франчайзинг, отзывы о бизнесе по этой модели можно изучить, не распыляясь на сотни источников.

Но мы не просто собрали для вас реальные отзывы о франшизах в одном месте. Мы позаботились о том, чтобы отзывы были представлены не только в удобном видео-формате, но и были достоверны и принадлежали реальным франчайзи. Именно поэтому к отзывам о франшизах прилагаются точные адреса и фото бизнеса, а также оригиналы на фирменных бланках с печатью.

Все категории

Персональное Решение

Персональное Решение

Какие ограничения помог преодолеть Шаттл? Результаты и поддержка команды Шаттла До запуска Шаттла у был только один объект - склад стройматериалов, куда я выводил 2-х грузчиков на постоянной основе. Была выручка в месяц - 100 тыс., это с учетом еще и разовых заказов. Моя выручка за июнь составила 420 тысяч рублей. Получается,что я увеличил выручку в 4 раза. Средний вывод - 8 человек. Максимально было 14. После Шаттла я понял, что на этом можно зарабатывать. Если ты сидишь на месте и ничего не делаешь, то просто себя обрекаешь на неуверенность в завтрашнем дне. Меня успокоило в Шаттле то, что я не один. У меня есть команда, есть поддержка. Меня действительно порадовали ребята из команды, которые всегда готовы были помочь: были на связи, открыты для диалога, делились своими проблемами. Никто не умалчивал то, что у него происходит. Если у кого то были проблемы, то так и писали, “Вот у меня вот это”. Когда у меня, например, была неудачная неделя, я смотрел на других и понимал, что мы все люди и мы все учимся. Это не во мне дело, а в нехватке опыта. Меня это успокаивало. Из яркого запомнилось общение с командой. Еженедельно по средам мы встречались, делились своими впечатлениями, наработками, успехами, кейсами. Для себя делал выводы и пробовал в том же направлении идти. Каждый человек в команде мне запомнился. Например Олег, от которого я перенимал отношение к жизни, отношение к работе. Работа должна быть работой. Если неделя прошла неудачно - ничего страшного, следующая будет нормальной. Ты должен ставить себе четкие цели, не опускать руки. Его спокойствие меня поражало. Он просто идет вперед и все. Саша мне запомнился. Он яркий пример того, как из точки уныния можно за 2 недели выйти на хорошие показатели. Нужно просто взять себя в руки и побороть угнетающее состояние. Андрей - это просто позитив. Он вдохновляет, заряжает. Как штурман всегда говорил “Ребята, руки не опускаем, все будет хорошо!”. Он действительно заряжал на работу, радовался маленьким победам. Маленькая победа - это начало больших достижений. Личные ограничения Сдерживающим фактором в увеличении выручки была моя неорганизованность. Не знал с чего начать, как организовать свой рабочий день. Даже реклама была плохо оформлена и не на всех площадках. По обратной связи в Шаттле я понял, что надо это все переделывать. Еще одним сдерживающим фактором было неумение пользоваться холодными звонками. Мне необходимо учиться ставить свою речь правильно и увеличивать их количество. Холодные звонки приносят, как я уже убедился, в большей степени крупные заказы и постоянных клиентов. Я был не уверен в своем продукте. Сам себе сидел и задавал вопрос “Кому это нужно?”. Думал, вот я нанимаю работников и обделяю их в зарплате. Они ведь могут и сами прийти и устроиться на работу. А здесь я выступаю лишь со стороны посредника. Сейчас я уже понимаю, что работников обеспечиваю стабильным заработком еженедельно. Это самая главная причина, по которой они работают со мной. Я им предлагаю прозрачные условия работы. Они звонили и спрашивали “Вы аутсорсинговая компания. У нас было много случаев, когда мы работали и нас кидали такие как вы, брали штрафы и усложняли работу.” Я всегда им показываю сколько они отработали и сколько поэтому получили. Все прозрачно, поэтому никогда не было претензий. Или, например, была ситуация, когда ко мне обратились по заказу на монтаж музея, я тогда понял, что есть организации, которым периодически срочно нужны работники. В этом случае аутсорсинговая компания может эту потребность решить быстро и намного дешевле, нежели они будут устраивать к себе в штат людей ради этого. Я тогда им выводил монтажников и предложил еще и разнорабочих. Они согласились. Сейчас заканчиваются работы, они снова ко мне обратились - спросили есть ли девушки для клининга? Я вывел еще и для клининга. Им понадобилось - мы им предоставили. Это быстро, комфортно и удобно, оплата по одной платежке раз в неделю. Тогда я сомнение для себя развеял, в том, что аутсорсинг - это полезно. Важно человеческое отношение. Я знаю каждого сотрудника в лицо и по имени. Я стараюсь минимизировать ротацию работников, потому что с постоянными работать удобнее. Скорее выступаю тут не как работодатель, а как хороший знакомый - они могут мне позвонить и обратиться со своим вопросом всегда. Именно поэтому они со мной работают. Роль наставника и обучение Роль наставничества тут неоценима. Если у меня или у кого то был вопрос - он без внимания не оставался. Если не было ответа сегодня, то он поступал завтра. Объективность. Все четко по регламенту, который мы соблюдали. Если ты даже по работе не присутствуешь на встрече - держи желтую карточку. Работа оценивалась беспристрастно и, на мой взгляд, это тяжело. Когда ты с людьми общаешься на протяжении длительного времени, то уже переходишь из режима общения, как “коллега”, в режим общения “хороший знакомый /друг”. Тут уже сложно оценивать людей объективно, но у наставников это получается. Даже у меня такие ситуации бывают, когда мне звонят сотрудники и говорят “Антон, есть возможность взаймы дать 1000 рублей?”. И ты просто не можешь отказать. Тут нужно четко оценить ситуацию и сказать “Нет, потому что…”. Беспристрастность - это тот навык, который мне еще предстоит прокачать. Из приглашенных экспертов мне очень запомнился Олег из Головного офиса. Мы тогда делали видео с самопрезентацией и он дал мне обратную связь, которая меня поразила. Все четко, детально и индивидуально, как по полочкам. Когда ты пересматриваешь потом свое видео, с учетом всех замечаний, ты видишь эти ошибки. Я внедрил этот лайфхак, когда при общении с человеком тебе нужно улыбаться. Твой собеседник это чувствует, а ты чувствуешь уверенность в себе. Чувствуешь уверенность, когда понимаешь, что твоя услуга востребована и разговор строится уже по другому. Мне запомнился приглашенный партнер сети Александр из Балашихи. Он сказал, где именно мне нужно изменить свое мышление. Я принял, подумал, посидел и понял, что он прав. Он слушал и понимал все те ситуации, про которые мы рассказывали. Почему дошел до конца? Даже не думал уходить из Шаттла. Мной двигало соперничество. Когда неделя заканчивается, ты смотришь на результаты других и свои. Когда ты один, то как по волнам плывешь. А когда ты видишь результаты других и у кого-то может быть в два раза больше, то начинаешь думать “А почему бы и мне такое не достичь?”. С новыми силами и взглядами идешь дальше работать. Для меня одним из сложных заданий была самопрезентация. Я не публичный человек и не люблю на камеру что-то делать, даже фотографироваться. Еще и в тот день был в отъезде, второпях что-то записывал, ничего не получалось. А я ведь еще и самокритичный, раз 15-20 записывал. Думал, что все сейчас брошу и пусть лучше дадут мне желтую карточку. Не хотел записывать. Но переборол себя и записал. Цели и личный совет До конца года я хочу получить 3-4 постоянных заказчика и оборот в 800 тысяч рублей Я рекомендую проходить Шаттл начинающим предпринимателям, потому что тут у тебя есть команда. Когда ты один сидишь дома, то есть поддержка личного менеджера, но тут ты как в школе. Если ты приходишь в Шаттл с оборотом в 50 тыс. руб., то тебе пошагово дадут то, что ты применишь и будешь еще в течение недели оттачивать, пока не дойдет до автомата. Тебе дали задание, ты сделал, а через неделю тебе говорят, что ты сделал правильно, а что нет. Тебе говорят тут то, что тебе нужно проработать, то чего ты сам не понимал. И поддержка. Командная поддержка многого стоит.


Pedant.ru

Pedant.ru

Франчайзи сети сервисных центров Pedant.ru Зырянов Павел рассказывает о своей истории успеха. Я, Павел Зырянов франчайзи из города Краснодара, свой первый сервисный центр и открыл в апреле месяце 2018 года. С 1 месяца открытия я вышел на устойчивую прибыль, и до сих пор до октября месяца сервис показывает прирост и в прибыли, и в количестве клиентов. Три месяца назад, я открыл второй сервисный центр в городе Краснодар, и он показывает такой же устойчивый рост. С первого месяца также вышел на прибыль, каждый день я ощущаю поддержку руководства компании педант, которая заботится о моей прибыльности. Они разрабатывают новые направления деятельности, для того чтобы я получал дополнительный доход. Мне нравится отлаженная работа всех процессов и многолетний опыт ремонта, которым я могу пользоваться с первого дня открытия сервисного центра. Я рекомендую вам компанию педант поскольку вы получите от сотрудничества больше чем ожидали.


OldBoy

OldBoy

Отзыв на франшизу OldBoy от одного из наших партнёров из Санкт-Петербурга. Сколько денег требуется на открытие и поддержание мужской парикмахерской, а также сколько зарабатывает владелец барбершопа и множество других интересных вещей о франшизе OldBoy Barbershop!


ЦирюльникЪ

ЦирюльникЪ

5 лет назад, когда я открывала первый салон "ЦирюльникЪ" в Красноярске, я оставляла свой отзыв на портале БиБосс. Мне особенно приятно его перечитывать сегодня, ведь в Красноярске мы с моим мужем Евгением открыли уже 9 салонов красоты "ЦирюльникЪ", и учебный центр "Академия ЦирюльникЪ Красноярск". Пусть наш пример развития и становления будет для Вас руководством к действию. Уже почти в каждом городе России, Казахстана, Киргизии, Белоруссии открываются салоны по этой франшизе. Сеть "ЦирюльникЪ" стала крупнейшей в России. И как говорил однажды В.М., что если не Вы, то очень скоро в Вашем городе более дальновидный предприниматель откроет "ЦирюльникЪ", и через пару месяцев, зайдя в его салон, Вы увидите примерно такое-же скопление клиентов, как у нас в Красноярске, и будете кусать локти с мыслью, что на его месте могли бы быть Вы. Хороших мест и городов становится всё меньше. Поторопитесь. Юлия Стриж (Чуйкова)


УНЦИЯ

УНЦИЯ

Нюргуяна Заморщикова

Нюргуяна Заморщикова

Нюргуяна, мы знаем, что до «Унции» у вас уже был небольшой чайный магазин. Расскажите нам, пожалуйста, об этом опыте. Мне года полтора назад очень понравилось одно помещение в торговом центре Якутска. Там как раз был маленький чайный магазин, а владельцы собирались его продавать. Я его заприметила и купила, как готовый бизнес. Не ради самого чая, просто нужно же с чего-то в розничной сфере начинать, чтобы развиваться дальше. К тому же я подумала о том, что кризис там или нет, но чай будут покупать всегда! И этот первый мой чайный магазин был совсем не то, что я хотела. Там был бардак, никакой системы учета, да и сам магазин очень простой, совершенно не соответствовал моему характеру! Через некоторое время после его покупки я была в Новосибирске по делам и там зашла в «Унцию». Интересно же посмотреть, как работают другие чайные магазины! И там я увидела абсолютно другую картину! Все эти деревянные прилавки и конторка, стеклянные банки, запахи! В общем, я захотела, чтобы мой чайный бизнес был ровно таким же, раз уж я за него взялась! Так что февраль-март 2014, хороший для чайного бизнеса сезон, я проработала в старом формате. Дальше продолжала также, но, скорее, выживала и регулярно заходила на сайт «Унции», чтобы вдохновиться. А летом позвонила в офис, и мы начали вести переговоры о том, чтобы мне перебрендировать мой чайный магазин под «Унцию» А как вы смотрели на то, что это будет именно франшизный бизнес? Понимаете, я – многодетная мать и у меня не очень много времени. Так что, мне проще, когда есть контроль, и некогда было изобретать всё с нуля. Да и зачем, если уже есть прекрасная идея? Я, например, в нее просто влюбилась! Конечно, поначалу мне было странно, что меня «за ручку водят» и многое подсказывают. Это не первый мой опыт в бизнесе, я много лет занимаюсь предпринимательством и «сама всё знаю лучше»! Но теперь я понимаю, что все советы и рекомендации были очень верными, и благодарна менеджерам «Унции» за поддержку в открытии! Опыт компании при открытии своего магазина вам пригодился? Абсолютно так и есть! Взять хотя бы существующую систему учета в 1С. Не нужно самой искать варианты системы учета, подбирать подрядчиков, вбивать данные, всё уже придумано и работает! Практика обучения продукту очень помогала, система мотивации персонала. Я сейчас могу точно сказать, что мои продавцы любят товар магазина «Унции», а в работе небольшого чайного магазина это важно. Как и в любой работе, впрочем. И повторюсь, самая большая помощь, которую мне оказала компания, это когда при открытии моего магазина «Унция» менеджеры компании вели меня постоянно, помогали в любую минуту и во всем. Сейчас я очень хорошо это понимаю! И как теперь обстоит дело с финансовой стороной вопроса? После перебрендирования что-то изменилось? Дела пошли гораздо лучше, даже сравнивать нечего. Обороты в разы увеличились. Может всё дело в том, что магазин под брендом «Унции» открылся в самый сезон, в начале декабря? Мне в плане вложений, конечно, было гораздо легче. Какое-то торговое оборудование осталось от прошлого магазина. Поэтому именно вложения в перебрендирование окупились очень быстро. Меньше, чем за полгода. А какие-то сложности у вас на этапе открытия случались? Ну, например, были сложности с мебелью. У «Унции» же совершенно необычная мебель должна быть в интерьере, чтобы все было по-настоящему, как в английской чайной лавке. А мы в декабре открылись со старой мебелью, оставшейся от прежнего чайного магазина. Только обои в стиле «Унции» купили да печатным изданием сети,«Чайными листиками», оформились. Затянули мы с мебелью, и не сложилась картинка. В декабре-то большинству людей все равно, где покупать подарки, главное купить. А потом появилась правильная мебель, и в магазине все стало иначе. Полная идентичность бренду! Покупатели это заметили, оценили, и теперь ходят к нам нередко именно ради самой атмосферы. Как вы считаете, ваши покупатели чем-то отличаются от покупателей «Унции» в других городах? Что да, то да! У нас большинство жителей региона пьет очень много чая, вот только обычно это чай из пакетиков и с молоком. Очень консервативные все. Нам немного сложно, так как наши покупатели – более продвинутые люди. Их немного, но становится все больше. Может быть и из-за нас? Ведь у нас действительно очень качественный чай. Люди это замечают и постепенно учатся разбираться в чае. Тот покупатель, который разбирается в чае и ищет хороший товар, знает, что есть «Унция» и в этом магазине можно купить то, что нужно! А сама «Унция» чем отличается от конкурентов? Самое главное – это уникальным позиционированием. Умением красиво и правильно преподносить товар. Ну и качеством, конечно. Я сама, поработав до этого с другим чайным магазином, могу судить о разнице. Она колоссальна! У меня сейчас есть магазин «Унция», которым я много занимаюсь, а на душе радостно, потому что я знаю, что я продаю! Я знаю, что это отличный товар! Но, может быть, уже учтя свой опыт, вы бы все же что-то изменили в процессе перебрендирования чайного магазина и открытии «Унции»? Да, есть три вещи. Во-первых, я бы сразу поменяла мебель на ту, которая подошла бы к стилю «Унции». Несоответствие элементам фирменного стиля – это, оказывается, и правда плохо. Вроде бы «Унция», а вроде и не совсем. Во-вторых, я бы не затягивала процесс. В силу разных обстоятельств он у меня занял месяцев пять, а ведь можно было бы успеть и за два! И еще, возможно, я бы искала помещение чуть больше. Сейчас у нас 9 м2 и нам этого маловато. И каковы дальнейшие планы? Интересно было бы открыть второй магазин с большей площадью, например, отдельно стоящий, а не в торговом центре. Но пока это на уровне идеи. Еще мы сейчас одни из немногих партнеров «Унции», кто развивает проект «Кофе и чай с собой». В нашем случае он стартовал довольно удачно и показал себя перспективным. Так что будем работать и над ним!


WantResult

WantResult

Марат Максимов

Марат Максимов

Добрый день коллеги всем! Меня зовут Марат, являюсь франчайзи компании Wantresult. Хочу немного донести информацию о компании. Мои ожидания она оправдала. Зарекомендовала себя как отличный и надежный холдинг IT сервиса. Уже больше года я сотрудничаю с компанией, и с каждым месяцем повышаю свою квалификацию. Что касается работы с ГО: 1: Полная поддержка со стороны компании, не только от ведущего менеджера нашего представительства, но и от других отделов (юридический, технический, hr и тд.) 2: Постоянные тренинги и вебинары. Компания заботится о компетентности своих партнеров, так как это не мало важный фактор при переговорах с клиентами. Самое классное было обучение, и достаточно легко мной воспринималось. На этапе запуска сотрудничества очень важно быстро закрепиться и получить быстрый результат. Поэтому компания помогла мне в развитии представительства на начальном этапе, передавая часть клиентов. Таким образом, Я смог выстроить сильный фундамент и развивать компанию на готовой базе клиентов. Поэтому если хотите заработать хорошие деньги, и не работать на кого-то, то ВР это лучший вариант. За один год я уже развил свое представительство, и у меня теперь куча свободного времени, которое я могу посвятить развитию себя, но не стоит и забывать о бизнесе. Но при том что куча свободного времени, так еще и заработок отличный)))


Ле'Муррр™

Ле'Муррр™

При принятии решения о выборе франшизы были внимательно изучены все профильные сайты, среди большого количества франшиз сразу был отобран десяток, показавшихся действительно реальными в исполнении. Учитывались собственные материальные возможности, и особенно, насколько «лежит душа» к подобному бизнесу. Был изучен местный рынок и, несмотря на высокую конкуренцию, было принято решение о выборе. Сказались еще разумный бюджет открытия, с разными вариантами по формату, и соответственно вложениям, отсутствие роялти. Давила жаба насчет паушального взноса, но когда он с лихвой отбился только на компенсации средств, потраченных на рекламу в первые 3 месяца работы, на душе стало как-то приятнее. Вообще, оказывается всесторонняя помощь при открытии и не только, даже все сложно перечислить, а ведь многие вещи, например дизайн-проект с расстановкой и т.д. тоже однозначно стоят денег. Притом приятно, что помощь оказывается не формально, видно, что люди искренне желают тебе помочь, будут с тобой возиться, не смотря на странности твоего характера, до получения нужного результата. Особенно важна такая помощь при открытии первого магазина, когда не совсем понимаешь, куда бежать и что делать. А так, как самый важный момент, это правильный выбор будущей торговой площади, ошибка здесь может очень дорого стоить. Здесь к этому вопросу самый серьезный подход, к будущему помещению предъявляются высокие требования, и без тесного взаимодействия в этом вопросе франчайзи самостоятельно вряд ли сможет сделать правильный выбор. Писать можно еще долго, выделю основные моменты. - Реально работающие системы скидок на товар и компенсации потраченных на рекламу средств. - Большой ассортимент товара, позволяющий 70-80% от общего объема закупки осуществлять в одном месте. - Методическая помощь в организации рекламной компании, начиная с первоначального предоставления большого количества рекламных материалов и дальнейшего сопровождения. Вообще первоначально предоставляется огромный объем информации, как в бумажном, так и электронном виде по всем мыслимым аспектам будущей деятельности: реклама, всевозможные зоотовары, животные, оборудование, стандарты обслуживания и все остальное по персоналу, компьютерный учет и многое другое. Вообще видно, что предложение хорошо продуманно умными людьми, сбалансировано, направлено на долгосрочное сотрудничество. Сегодня наша компания имеет 3 зоомаркета ЛеМуррр. Андрей Лабендик, Приволжский федеральный округ


Международная школа Л.Л. Васильевой

Международная школа Л.Л. Васильевой

Идея открыть школу скорочтения была в первую очередь для собственного развития и для развития нашего ребёнка. После изучения ряда предложений выбор был однозначным - методика Васильевой Л.Л. – профессиональный подход, исключительное отношение к детям, применение эффективной образовательной модели. Обратились в учебный центр МВШ и получили качественное и подробное консультирование по всем интересующим нас вопросам. Индивидуальный подход, профессионализм и своевременное предоставление всей необходимой информации. В ближайшей перспективе мы планируем развить наш проект и постепенно увеличивать количество учеников.


Умная SREDA

Умная SREDA

Экозавод уже заработал. Продукция пользуется спросом в соседних регионах. Одну из лавочек подарили и Омску. Материал из отходов. Практически вечный. Не горит, не плавится, не трескается. Для придания материалу эластичности, например при изготовлении перекладин для лавочек, в смесь добавляют ещё один вид отходов. Основное сырье для производства - это обычный полиэтилен – использованная упаковка, мусорные пакеты. Вес партии около тонны. Этого хватит примерно на 200 лавочек. В месяц на этом производстве используют около 5 тонн полиэтилена, который мог просто оказаться на свалке. Этот материал разлагается 400 лет. Его переработкой и повторным использованием уже давно занимаются в Европе и Азии. В Омске небольшой завод пока работает не на полную мощь. Сейчас отрабатывают заказ из Ханты-Мансийска – по благоустройству дворов. В Омске пока заказчики острожничают. Современные технологии в новинку. Впрочем омичи тоже могут оценить продукцию. Посидеть на лавочке из мусора можно в сквере на Завертяева. Её городу. Новая лавочка контрастирует со старыми – и по внешнему виду и по функционалу. Занята только она. Сейчас готовятся к передаче городу ещё одна такая лавочка. Решается вопрос о месте её установки.


STUDIA 12

STUDIA 12

Всем привет! Меня зовут Павел. Я начал сотрудничать с компанией «Студия 12» и приобрел у них рекламную конструкцию – пилларс класса «Премиум». Данным видом бизнеса начал заниматься, потому что давно хотел открыть свое дело и, во-вторых, потому что он не требует большого стартового капитала и достаточно быстро окупается. Очень рад сотрудничеству с компанией «Студия 12». Что мне очень нравится, так это личное сопровождение на каждом этапе развития моей деятельности. Всегда помогут ответить на любой вопрос и решить любую проблему. Пилларс пришел достаточно быстро, упаковано все надежно и качественно. Если вы решите заняться бизнесом с небольшим стартовым капиталом, то рекламный бизнес на пилларсах вам точно подойдет!